如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，必须不断最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，必须不断这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，有足很多领导者在做出大决定的时候，有足并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，耐力在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，才能承受该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：才能承受蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，接连大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。有些时候案例的分布呈现出正态分布，必须不断这时取均值就可以作为锚定点。

有足2.找到跨界的现实中的参照系。耐力（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，才能承受他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，才能承受和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，接连前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。反观奥运会，必须不断则几乎违背了上述的每一条经验。

在大多数情况下，有足大项目不应追求第一、最大、最长、最高。有些时候案例的分布呈现出正态分布，耐力这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，才能承受大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：接连为什么许多大项目，接连无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：阜新市)

• ·古力娜扎穿黑色亮片裙 烟熏红唇性感撩人
• ·国足18强赛节约从简：不包机 坐经济舱
• ·中金所对上海维万私募基金管理有限公司及其实控人实施纪律处分
• ·李嘉欣带老公到英国参加家长会，脸部肿胀气质出众，已融入家长圈
• ·凯斯谈范迪克进球被吹：颠倒黑白，下次阿森纳角球请看本-怀特的
• ·兰州碧桂园两项目延期交付 最长逾期近一年
• ·为什么有人一上年纪就变“油腻大叔”？看完这3组对比，你就懂了
• ·讯达周宝莲盛赞儿媳贡献大，却不分张焰股权
• ·红肉为跑者提供丰富营养 一风险须警惕
• ·Pr2023 视频剪辑入门到精通
• ·26.9万起!全新极氪001带来王炸升级
• ·做空机构再爆亚洲前首富猛料
• ·嵌入式冰箱正成为下一个红海产品
• ·改写东方艺术史的青州佛造像
• ·楼市小幅回升是大概率事件“小阳春”可期
• ·小牛电动二季度财报：销量大涨 净利润亏损1950万元